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Freitagnacht in der Notaufnahme

Freitagnacht in der Notaufnahme – Krankenhaus-Simulation im Workshop

In dieser Simulation übernehmen Führungskräfte in Kleingruppen von 6–8 Personen eine 24-Stunden-Schicht als Führungsteam eines Krankenhauses und trainieren so genau die Fähigkeiten, die in echten Krisensituationen zählen: schnelles Entscheiden unter Druck, Priorisieren bei widersprüchlichen Anforderungen und Führen, wenn nicht alle Informationen vorliegen.

Du managst verschiedene Patientenströme, bewältigst unerwartete, herausfordernde Ereignisse und triffst Entscheidungen, die sich unmittelbar auf die Performance des Krankenhauses niederschlagen – all das in einer realen Zeitstunde. Anschließend werden die Erfahrungen gemeinsam reflektiert und ausgewertet, um wertvolle Erkenntnisse für den Führungsalltag zu gewinnen.

Zentrale Lernpunkte in Abstimmung mit dem Kunden

  • Strategie, Zieldefinition und -umsetzung
  • Zusammenarbeit und Kommunikation
  • Initiative und Verantwortungsübernahme
  • Unternehmerisches Denken und Handeln
  • Entscheidungsfindung in unsicheren, komplexen Kontexten

Administration an der Normalstation

Administration an der Normalstation – Nahaufnahme des Friday-Night-Planspiels
Teams dokumentieren und steuern hier den Patientenfluss, während sich jede Entscheidung unmittelbar auf den Krankenhausbetrieb auswirkt.

Effekte

Silos aufbrechen mit spürbarer Wirkung im Alltag

Führungskräfte erleben gemeinsam, was bereichsübergreifende Zusammenarbeit unter Druck wirklich bedeutet. Diese Erfahrung wirkt nach - im echten Arbeitsalltag, weit über die Simulation hinaus.

Führungsverhalten wird sichtbar und veränderbar

Schwierige Entscheidungssituationen bringen reale Stärken und Schwächen im Führungsverhalten ans Licht. Das schafft die Grundlage für gezielte, individuelle Weiterentwicklung - nicht abstrakt, sondern konkret erlebt.

Organisationsthemen werden konkret und gemeinsam angegangen

Strukturelle Herausforderungen der eigenen Organisation, wie Kommunikation, Priorisierung, Entscheidungswege, werden im Spiel sichtbar und von der Führungsmannschaft gemeinsam reflektiert. Ein direkter Ausgangspunkt für echte Veränderung.